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2020年-2024年战略规划书
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 528天前 | 451 次浏览 | 分享到:

上海韩哲一教育扶贫基金会

2020年-2024年战略规划书

上海韩哲一教育扶贫基金会(以下简称基金会)成立于2010年3月,2019年是基金会注册成立10年,我们对基金会未来五年的工作重点和发展方向作出了重新规划,以期为社会和公众带来更多更好的公益项目,带来更加直观和普遍的改变。

在教育、扶贫领域已经有了一定的规模,为了基金会的长远发展,特制定立基金会未来五年内的发展战略规划书,如下:

内强基础,提升中心规范化建设

一是建章立制,优化管理体系。以《民办非企业单位规范化建设》标准为对照,始终以制度建设作为自我约束的标尺,完善并落实会议制度、财务会计制度、重大事项报告制度、信息公开制度、档案管理制度、证章管理制度、薪酬管理及激励制度等各类制度,制度建设紧跟中心发展步伐,结合工作实际,不断修订、优化,为中心发展提供基础保障。

二是软硬兼顾,提高服务能力。软件提升方面,要求基金会成员积极学习各类政策文件、学术文献、调研报告,并积极参与同行间交流,学习社会组织管理运作的经验,明确基金会功能定位、发展方向。同时要求基金会员工多参与各类培训,不断提高人员思想认识、业务能力和综合素质。鼓励成员考取各类资质证书,不断提升服务能力。

三是自我要求,创建3A组织。在制度建设和人员素质不断提高的同时,基金会以规范化建设为目标,力争在2020年申报并创建形成社会组织规范化建设3A等级,通过等级创建来实现基金会的全面提升。

服务社会,充分履行中心职能

一是发挥枢纽作用,链接供需双方。基金会通过了解现有捐赠人意向及受助人需求,发挥承上启下、联系左右、协调各方的作用,为所有热心公益、需要帮助的地区提供平台与资源,发展更专业的公益活动,引导更多具有专业证书的志愿者有序参与到公益活动中,充分发挥基金会在社会协同中的重要作用。此外,基金会也将在服务中做好牵头、枢纽、协调、监管等工作,跟踪项目实施全流程,实时监测,保证各项公益事业的开展合法合规、合理有序。

二是发挥指导作用,培育新型公益项目基金会贫困地区医院,链接企业、上海医院专家等公益资源,做好对医疗落后地区医院医生的培育,以提高医技及医护水平,造福贫困地区。

三是发挥平台作用,创造良好公益环境。基金会将积极与有关部门开展沟通联络,提供平台支持服务,计划每年形成2个及以上与章程相符的公益项目。

宣传推广,创建公益服务品牌

一是做好多方沟通,及时掌握信息。与政府相关部门、各社区、捐赠人、受助人的保持密切联络,及时搜集信息,将社区公益事业及公益活动向理事单位进行及时的宣传推广,让理事单位群众通过基金会的平台了解全国公益事业的发展。

二是提供展示机会,提升服务影响。通过各类活动将好的项目和创意进行包装推广,基金会自身或借助第三方力量为受助单位或个人提供必要的督导支持,不断提升各个项目的深度和广度。

三是探索品牌创建,凸显服务特色。与相关单位一同挖掘教育扶贫的服务特色,提出优质不可复制的服务品牌,并使得品牌有标识、有内容、有效果,以吸引更多优秀的帮扶项目

契合政策关注老百姓民生问题

在具体项目开展上,基金会将着重以“授人以鱼不如授人以渔”为目标,开拓医疗教育、医疗扶贫、关于上海本地教育事业,当前会着重在“研究生支教(曙明计划)、乡村小学素质教育(上海曙明少年合唱团)”方面展开工作。

这样的规划也高度契合了老百姓最关注的三大民生问题中的两项问题即教育与医疗。在五年的战略规划体系中,我们将以“医疗教育”、“改善生活”、“走进基层”为聚焦方向开展工作:

1. 拓宽筹资渠道,与相关组织开展合作;

2. “上海曙明少年合唱团”的经验,向外省市拓展素质教育扶贫工作;

3. 通过“曙明计划”在甘肃玉门打下的良好基础,与玉门市教育局保持良好的沟通,延伸“曙明计划”玉门地区优秀教师来沪培训;

4. 联合爱心人士为故乡做贡献,加强乡村小学基础建设工作;

5. 关怀上海地区因病致穷家庭,给予帮助,减轻生活压力;

6. 在医疗教育扶贫方面,联系上海著名医院专家开展义诊、医教帮扶等活动。

 

 

 

上海韩韩哲一教育扶贫基金会

秘书长 韩烽火      

2019年11月15日